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青工考核 一专多能练精兵

中国花木4月10日资讯：本站工作人员从中国绿色时报获悉 岁末年初，各单位总结考核夜来香，而后踏上新征途。前不久，国家林业局林产工业规划设计院利用5个工作日，完成了2016年度青年员工业务技能考核。员工用PPT配合演讲展示业务技能、分享成长经历，建筑、结构、水、暖、电、园林、林业、管理等专业评委结合员工展示和问答互动综合打分。

设计院院长兼党委副书记郭青俊是此项活动的首倡者。他说： 要把青年人汇聚起来，给他们一个舞台，展示自己的技能和才华。青工考核还是设计院建设学习型组织的创新实践，是设计院党政领导集体对青年成长成才模式进行的一次探索和尝试。

6年来，通过青工考核，一批青年优秀人才走上了管理岗位或更有利于自身发展的岗位。凭借这一活动，设计院团委也被评为2016年度中央国家机关 五四 红旗团委。

4、伺服马达 [Servo Motor] 多此一举 还是 画龙点睛

设计院承担着全国林业建设工程质量监督管理、全国林业产业各项发展规划和设计规范编制、林业重大问题研究与政策制定、野生动物肇事核查、碳汇计量与监测等多项工作。2010年以后，随着国家对林业定位和发展战略的逐步调整，设计院专业人才结构渐趋年轻化，全院总人数的一半以上为 80中国鑫达牵头国家级项目研究后 。<云南沉香/p>

如何加强年轻人管理，发现培养优秀人才，促进他们成长成功？青工考核应运而生。

一开始，青工考核并没有得到一致认同。不少管理层人员认为，在本就繁忙的业务工作中再加进此项活动，占用精力，多此一举。 郭青俊说。

碳汇与生物质能源研究中心主任邓金龙就曾经是持反对意见的一员。而在2016年青工考核现场，却看到，青年员工的汇报，邓金龙听了一场又一场。

6年来，青工考核发挥的重要作用彻底转变了我百枝莲的想法。很多青年员工在考核中不只展示了自己兢兢业业的工作作风，还提出了许多有益做法和可行建议，给更多从事相关工作的同志带来启发，使一个人的经验成为更多人的经验，避免一个人走过的弯小花八角路还有更多人去走。

是 多此一举 还是 画龙点睛 ？6年检验给出答案。设计院总工程师傅光华说，青工考核适应了设计院人力资源发展的迫切需要，现在全院上下对此非常认可，并由此掀起了学习热潮。

经历风雨 终见彩虹

设计院团委书记王拓是一个热情活跃踏实能干的小伙子。今年的青工考核，他不仅取得了优异成绩，还担任了主持人，并出色完成了各项组织协调工作。

如果时间退回到2010年，我们又会遇到一个怎样的王拓呢？

在郭青俊于2010年《致设计院青年朋友们的一封信》中窥探到王拓曾经的某些样子。

虽然是个好苗子，但浮虚和自大在他身上依然存在，不喜欢画图就不上班？如果真有本领为什么不深入了解一下设计院，提出一些合理化建议？ 他适合到院办或者团委 我想评委给出的是一个对他负的分数，即便他不喜欢画图，但如果能够静下心来去了解设计流程和各个专业分工，如果能够让自己踏实一些，他可能使指针回零会成为一个好的管理者。

6年过去，郭青俊当年对王拓的 预言 在一定程度上得以实现。而在这一过程中，青工考核就是最好的 打磨器 和见证者。

风景园林规划设计所一所副所长陈丹是位 80后 美女。博士毕业后，陈丹经历了助理工程师和工程师两个组别的考核，每次成绩都名列前茅。现在，作为设计院最年轻的一批管理者，陈丹开始帮助、指导更多的年轻同志在青工考核的平台上绽放自己的才华。

工业工程一所副所长胡广斌也是经由青工考核走上管理岗位的年轻人。因为比需要参加考核的同事大不了几岁，人也平实亲和，他常常在考核前后充当青年员工的 心理辅导员 。

胡广斌常常这样开导青年员工： 不要认为 能说会道 就是华而不实，这也是一种能力。我们有时需要应对难缠的甲方，把自己的方案和论证解释清楚，获得他们的认可和肯定，只会闷头干活是不够的，还要掌握较强的语言、沟通能力。

青工考核的 变 与 不变

青工考核自2010年举办以来，累计参加人数接近600人。相比于首届青工考核，6年来，青工考核自身也在不断调整、创新。

这些变化从专业化、人性化、科学化等各个角度，体现了设计院从院领导集体到普通员工对拉力试验机的控制系统讲解培养青年一代设计院人的认真思考与深入探索。 郭青俊说。

据王拓介绍，第一届青工考核的准确名称是 设计院青年员工专业技能考核大赛 ，结果有同事提出，管理部门和各部门负责财务、招投标员工的工作内容，并非 专业技能 ，于是便将 专业 改为 业务 。 一字之差，体现了设计院对每位员工辛勤劳动的尊重与珍视。 后来，为了降低青年员工的紧张感，能够以更平和的心态看待得失，发挥出自己最真实的水平，又将 大赛 改为了 活动 。

在青工考核范围上，始终坚持1980年1月1日以后出生的员工参与不改变，但又逐步加入 孕妇和哺乳期女同事可以自愿参加 年承揽项目超过30万元的同事可以自愿参加 发表超过两篇论文（第一作者）的同事可以自愿参加 等内容。

在青工考核形式上，变化主要体现在考核分组方面。青工考核由对所有青年员工进行统考，到分为助理工程师和工程师组两个组别并固定下来。 这样既考虑到工程师和助理工程师在工作经验、专业深度方面的差距，也不会因过于细化而导致大家交流不充分。 王拓说。

坚持着 变 与 不变 ，青工考核一次又一次改革创新，直至青年一代成为中流砥柱，走上设计院的历史舞台，奋力书写崭新的篇章。